Basicamente o que faço é ajudar empresários a aumentarem o nível de comprometimento da sua equipe e colocar sua empresa funcionando no Piloto Automático.
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Só há uma coisa entre você e os resultados que sempre desejou ter: SUA EQUIPE!
Seja muito bem vindo ao Empresa no Piloto Automático.
Trabalho com proprietários de empresas para ajudá-los a criar uma empresa que consiga manter o curso de crescimento dos lucros sem consumir sua vida.
Aprendi que a maneira mais rápida de se chegar lá é desenvolvendo pessoas e indicadores de resultados.
Indicadores que garantam que seu negócio correrá do jeito que você quer. Esteja você lá ou não.
E não se trata de mudar seus processos e sim de desenvolver as pessoas certas e de apontar os resultados esperados.
• Como você sabe quais são os resultados que você pode esperar de cada colaborador?
• Como você sabe se você contratou a pessoa certa para o cargo certo?
• Você sabe se seus vendedores tem talento para a venda?
• Como você sabe se seus líderes estão aptos a liderar?
• Como você sabe quais são as tarefas que você deve ou não fazer?
Então, sabendo responder a estas e outras perguntas comuns no meio empresarial, criei o Empresa no Piloto Automático, um programa que te ajuda a solucionar seus problemas com a equipe para que sua empresa cresça e tenha mais lucro.
Vou te mostrar aqui os 05 estágios que sua empresa precisa desenvolver
01
COLOQUE AS PESSOAS CERTAS
NOS CARGOS CERTOS!
Na primeira fase para colocar a sua empresa no Piloto Automático será necessário estabelecer um modelo de talentos e competências para cada cargo de sua empresa de forma a minimizar suas chances de contratar pessoas certas para cargos errados. Quando você obtém a base certa de pessoas com talentos, competências e comportamentos adequados ao cargo, você pode formular estratégias para crescer de forma estável e gerenciável. Sem uma ideia clara de que talentos você precisa contratar para o seu negócio, você, dificilmente, será capaz de construir uma empresa que te dê tranquilidade e resultados acima da média. Seu crescimento certamente será sempre caótico e sua empresa dependerá 100% de você.
“Pessoas não são o ativo mais importante da empresa. As pessoas certas que são”
Basta um único colaborador certo no cargo errado para ruir com seu negócio. Aprenda a mapear os principais talentos e debilidades dos seus colaboradores e aumente sua produtividade.
Aprenda a lidar com seus colaboradores, saiba como a mente deles funciona, torne os mais produtivos e minimize as chances de erros em suas tarefas.
Mais de 50 informações sobre o seu colaborador; competências, capacidade de trabalhar sob pressão, pique para o trabalho, estilo de liderança e muito mais.
02
FIXE EXPECTATIVAS CLARAS
Sua empresa precisa funcionar com ou sem você lá. A chave para construir um negócio que produza os resultados que você deseja, depois de colocar as pessoas certas nos cargos certos é definir, por intenção, exatamente o que você espera de cada colaborador, traçar a rota e apontar a velocidade, a direção e os resultados esperados. Em nosso programa, ajudamos você a fazer com que esses sistemas essenciais funcionem como avião no Piloto Automático, para a segurança e eficiência da sua operação. Cada colaborador é parte de um sistema projetado para resolver um problema distinto em sua empresa, então, aqui será necessário definir claramente os resultados que cada colaborador precisa entregar em seu negócio.
99% das empresas brasileiras gastam seu tempo dizendo aos colaboradores o que fazer. Apenas 1% dizem que resultados querem colher.
Entender as competências e focar no melhor currículo não será suficiente se você não souber fixar expectativas claras.
A forma como você orienta seus colaboradores definirá o tempo e a velocidade que sua empresa vai gastar para chegar lá.
Nem determinação e nem boas intenções proporcionarão aos seus colaboradores o melhor resultado sem expectativas claras.
03
CULTIVE A MENTE DE DONO NA EQUIPE!
Uma empresa no Piloto Automático tem sistemas totalmente desenvolvidos, não só para medir o lucro, mas também quanto cada colaborador atuou como parte importante nestes resultados. Ter uma empresa operando no Piloto Automático depende essencialmente de uma equipe previsível, produtiva e que tenha pensamento de dono. Sua empresa precisa operar sem problemas com ou sem você. Seus colaboradores precisam ser capazes de manter a direção e a altitude da aeronave, o que contribui para redução do tempo de voo e economia de combustível. Você como piloto, ficará atento a outros temas e parâmetros durante o voo, como a leitura de boletins meteorológicos e a análise de informações presentes no painel da aeronave, certo de que que a tripulação fará o seu melhor para manter as contas no azul e aumentar a lucratividade e o crescimento sem consumir a vida.
Colaboradores engajados e com mente de dono geram produtividade 17% maior, vendas 20% maiores e rentabilidade 21% maiores.
Contrate, forme, retenha e desafie colaboradores de alto potencial. Não podemos mais fazer a gestão de pessoas de forma intuitiva, com tentativas e erros.
Se você está passando a maior parte do seu tempo administrando os pontos fracos dos seus colaboradores, então você cometeu um erro de escolha de elenco.
Se você quer uma boa colheita faça um bom preparo da terra e escolha uma boa semente, para garantir não só uma boa colheita, mas uma rotina prazerosa.
04
TORNE SEUS LÍDERES GESTORES DE PLANO DE VOO!
No crescimento, as recompensas se tornam maiores, mas os riscos também. As tensões e tomadas de decisões precisam se tornar cada vez mais assertivas, mas o crescimento bem sucedido de longo prazo depende de uma equipe de líderes bem preparados e com uma vontade inabalável de fazer o que precisa ser feito para alcançar os resultados na empresa. Uma empresa no Piloto Automático possui líderes fanaticamente movidos por uma necessidade de gerar resultados, com uma determinação quase inabalável de fazer tudo o que for necessário para tornar a empresa excelente e duradoura. Trace um Plano de Voo Individual e prepare seus líderes para serem gestores do plano de voo da sua equipe.
Em um time em que os líderes assumem as responsabilidades, nunca se ouvirá a frase: “Eu fiz a minha parte”. O mais comum será ouvir: “O que mais eu devo fazer?”
O nível de relacionamento com o líder imediato é o fator que determinará o tempo em que seu colaborador ficará em sua empresa e qual será o seu grau de produtividade
Desenvolver uma empresa excelente e duradoura requer uma liderança preparada para inspirar pessoas e superar objetivos e metas.
Não importa o tamanho da sua empresa, o modo mais rápido para gerar lucros duradouros é começar pela formação de líderes de excelência.
05
TORNE-SE UM GESTOR LUCRATIVO
Você já observou que durante os voos as aeromoças sempre oferecem aos passageiros algum tipo de lanche? Imagine que você está em um desses voos e alguém chega e pergunta: “Senhor, aceita um cafezinho” e quando você direciona seu olhar para responder, você observa que é o próprio piloto quem está servindo o cafezinho. Neste momento você se questiona: “Se o piloto está aqui, quem está na cabine garantindo um voo seguro? E se esse avião cair?” Esta é a dura realidade de muitos empresários que são escravos de seus negócios e, ao invés de estarem pilotando o avião, precisam se ocupar em apagar incêndios todos os dias. Somente os Gestores Lucrativos conseguem, não só manter sua empresa no azul, como também o fazem sem consumir sua vida.
E se você pudesse reduzir de 30 a 50 as atividades que você faz hoje em sua empresa? E se isso representasse liberdade para cuidar do que mais importa? Liberdade para poder estrategiar, ou mesmo, liberdade para fazer o que desejar nas operações do dia a dia de sua empresa.
Seu negócio é o meio e não um fim. Um veículo para enriquecer sua vida e não aquele que esgota a vida que você tem.
O que está acontecendo em sua empresa é resultado de um processo que você plantou e agora está colhendo.
É comum empresários me perguntarem se algum dia vão conseguir trabalhar menos e obter grandes resultados. Sempre respondo: “Sim, quando aprenderem a fazer o que realmente importa!”
O teu sucesso é o meu sucesso!
Portanto, desde o primeiro dia de sua jornada, estarei te acompanhando de perto para me certificar que você estará obtendo o que precisa de mim em seu caminho para construir uma Empresa no Piloto Automático.
Entre em contato para saber mais.
Receba gratuitamente o livro:
Como manter minha empresa na azul sem consumir minha vida!